1.工程主要材料投入计划

为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实  际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详  细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责  材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。 材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料 具 ”的总体需用计划，并在每月20 日前提供下月所需“料具计划 ”。这部分 材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定  货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

1、本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认 可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经 理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料 供应和储备。

2、所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品， 必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数 据)和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就 进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。

3、进场材料验收自检

工程材料进场，应按有关规定对设计、标准、购置合同规定等要求对进 场建材按批验收，符合要求的建材方可办理验收入库手续。验收要求如下:

（1）对产品的标志(标识)、外观质量状况等实物特征进行验收；应对照设计文件、合同文件、规范规定和材料质保书的标示内容，对进场材料的品  种、规格、标志、外观质量状况等实物特征进行验收。对在运输中受损严重， 或材料品种规格明显错误的不符材料应作退货处理。对进场产品缺少标志(标识)，缺少质保资料的材料，应要求施工单位督促建材供应单位及时补齐有关质保资料，否则，亦不得用于工程中。对在运输中受损严重，或材料品种规格明显错误的不符材料应作退货处理。对进场产品缺少标志(标识)，缺少质 保资料的材料，应要求施工单位督促建材供应单位及时补齐有关质保资料， 否则，亦不得用于工程中。

（2）现场发生材料退场情况，应填写材料退场记录，并将材料退场情况 在材料台帐中作相应记录并留有影响资料。

（3）根据规定，建材销售单位应向买受人出具与建材质量相一致的质保 书原件，不得提供空白质保书，另行补报的质保书应按规定时间补报。质保 书必须连号，按顺序使用。质保书一式两联，一联留存，一联提供给用户，

并加盖本单位公章或质检部门检验专用章。质保书若为复印件，则应注明购 买时间、供应数量、买受人名称并加盖销售单位公章。

（4）核对实际生产企业名称、商标、品种规格是否与质量证明资料一致 后进行验收。对工程材料进行复验，监理单位按规定见证取样送检。建材复 验结果不合格的，应按不合格品控制程序处置，处理情况须在台帐的备注栏 中记录备查。

（5）材料检测不合格的处理

坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用，严格禁用国 家公布的禁止和限制使用的建材产品。坚持本工序质量不合格或未进行验收 签认，不得进行下道工序施工。

采用新材料、新设备时，应向监理工程师报送相应的施工工艺措施和证 明材料，经认证审定后使用。

2.材料供应保障措施

工程质量的优劣，原材料、成品料的质量是关键。为争取整个工程达到 优良，在保证材料合格率方面采取如下措施:

1、坚决按本工程的设计及业主指定的技术规范要求中规定的参数执行。

2、材料采购和进库必须按照采购和进库程序文件的要求执行，工程中使 用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书，不合格材料坚决不使用。

3、材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定程序 报验，抽样试验合格方可人库。人库材料按各种不同的材料、规格、品种进  行标识，分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质，否则退回或不使用。 出厂合格证及试验合格格证等均由质安科资料员保管。

4、工程材料，出库(厂)前按规定进行有关的质量检测，合格后才可使用。

5、工程材料检验制度项目部设工地检验室，配齐所需仪器和人员，开工 前作材料的鉴定检验和配合比试验，填发施工配料单。建立材料检验、质量 检验及工序间交接验收等项制度，各种实验、检验应做到记录齐全，数据真 实可靠，测试手段先进。会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，

施工中检验室要派专人值班，负责质量控制。对运到工地的主要工程材料， 协助工地作好质量验收、分堆保管及使用，掌握砂石、水泥、外加剂等库存 数量和质量情况。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

3.二次搬运施工方案

鉴于本工程工程地理位置的特殊性，二次倒运问题就显得尤为重要，编 制科学合理、操作性强的二次倒运方案势在必行，既可以确保材料运输的安 全和高效又可以降低搬运成本。

1、材料运输安排

根据施工进度计划，施工工期比较短、任务比较繁重。为满足现场施工 进度要求，所有材料均提前到货，并统一验收、码放，然后统一进行二次倒 运，从材料堆放场区按照此方案运到施工现场。

2、材料由地面搬运至具体地点步骤

通过对地形运输条件的了解，我单位本着经济合理的原则和以往的运输 经验，拟定以下四种运输步骤:

（1）将本工程所需的材料提前运输到场内。

（2）将材料运至工程周边。

（3）安排工人进行二次倒运。

（4）材料分类、分运、整理、归类。

3、运输准备工作

（1）搬运前，应根据施工图、清单等资料，仔细核对需搬运材料的名称、 型号、规格及数量等内容。

（2）至少提前两天查看最近一周的天气情况，避免窝工。

4、材料装卸、运输、储存的一般安全注意事项

（1）在材料运输的整个过程中，安全人员必须全程跟踪。指挥人员口令 应清晰、响亮。

（2）在使用各类机具前，应认真阅读使用说明书及出厂质量及规格资料。 严格按照机具的出厂要求正确操作。

（3）在材料运输操作过程中，应动作利落、轻缓，不得蛮力施工，一切 操作务必服从现场指挥人员口令。

（4）材料在搬运时，先查看必经道路周边是否有障碍物，并及时清除干 净。

（5）材料在运输过程中，必须放置稳当，遇到颠簸地段需减速慢行。

（6）材料存放处应有防盗措施，应设专人看守、设置警示标志，以免错 拿错放。

（7）材料搬运至指定位置后，按型号规格分类堆放，要悬挂上“严禁攀 爬 ”、“严禁碰撞 ”、“严禁烟火 ”等警示牌并配备灭火器。

（8）其他材料转运其他转运的材料，使用农用机及拖板车从堆放场转运 至施工地点。

4.物资需用计划

（一）主要材料、构配件来源

施工所用材料、构配件全部由承包人自行采购供应。对项目所需主要物 资,具备招标。

采购条件者，均由公司物资部门实行招标采购。一般物资由项目部自行 在当地采购。

按材料的分类采取不同的采购方式：

1、对符合招投标采购的材料设备，由公司物资部门统一组织，以招标的 方式进行采购。

2、对不具备招标采购条件或零星物资的采购,由各项目选定 3 家以上合 格供应商，自行议标办理。

3、选定品牌和供应商应达到的要求：产品质量资料齐全，抽样质量优良， 优先选择名牌产品；供应商经营证照齐全，有较强的经济实力，服务质量优  良，有良好的社会信誉。

4、对进场的所有材料和构配件均接受发包人和监理工程师进行质量抽检和确认。

（二）主要材料、构配件的运输和储存管理

材料及设备的质量是影响工程进度和工程质量的重要因素，为保证本项 目能够按期、保质、保安全的完成任务，我项目经理部将从材料的运输、储 藏和保管的各个环节对材料及设备的供应与管理进行控制。

1、施工现场对物资、设备的搬运和堆放统筹考虑，对重要或特殊物资， 在搬运前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操作和保证措施，确保物资 设备的完好。

2、对水泥、钢材等物资的储存，作好防雨、防潮工作。

3、制定材料采购计划，按施工顺序提前采购进场；部分材料根据进度计 划提前储备就绪，避免因材料而影响工期。

4、进库材料需经验收后入库，并建立台帐。

5、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。

6、对发包人提供的材料、设备等，负责现场交货卸车、主持开箱验收及 代为保管工作材料运至现场后，安排专人负责现场管理，对不同规格、不同  产地的材料分开堆放，并立好标志牌，标志牌必须醒目、清析，并注明材料  种类、规格、产地、检验状态及材料的技术数据等；水泥堆放必须注意防潮， 不同日期、标号、厂家生产的水泥，不得混合堆放，并树明显标志牌。

各种工程主要材料及构件如下表：

材料、构件用量计划表

（三）材料供应保证措施

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际 情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

3.1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要 责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组 织协调。

3.2、各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。

明确每个人责、权、利、从供货渠道上予以保证“货比三家 ”在签订合 同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。

3.3、当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。 材料供应计划，在合同签订后 5 天内提出；地方材料供应计划，提前 10 天按 月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。

3.4、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的 机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

3.5、从资金上予以保证本工程，在资金上由公司统一调度、安排。